9 января 2026 г. Министерство финансов Китая объявило, что с 1 апреля 2026 г. скидка по-налогу на добавленную стоимость (НДС) будет отменена для 249 категорий товаров, включая керамическую посуду для ежедневного-использования (коды ТН ВЭД 6911, 6912). Это означает, что ставка скидки на экспортный налог для керамики для ежедневного-использования будет официально снижена с нынешних 9 % до 0 %, что означает полный отказ от этой политики в этом секторе после почти четырех десятилетий ее реализации.
I. Эволюция политики: от поощрения экспорта к структурной оптимизации
Корректировки китайской политики возврата налогов на экспорт керамики для ежедневного-использования последовательно служили национальной экономической стратегии и этапам промышленного развития:
- 2018:В ответ на изменения внешней среды и для стабилизации внешней торговли ставка скидки была увеличена с 9% до 13%, что усилило ценовую конкурентоспособность китайской керамики на международном рынке.
- 2024:Наряду с реструктуризацией промышленности и продвижением стратегии «двойной циркуляции», ставка скидки была снижена с 13% до 9%, что сигнализирует о сдвиге политики в сторону модернизации промышленности.
- 2026:Полная отмена скидок указывает на то, что фокус национальной политики сместился с «масштабной-ориентированной» поддержки экспорта на «качественное-ориентированное» синергетическое развитие как внутреннего, так и международного обращения.
II. Основная логика трансформации политики: от «субсидирования за рубежом» к «расширению прав и возможностей внутри страны»
Суть скидки на экспортный налог заключалась в снижении экспортных затрат за счет возмещения налогов, косвенного субсидирования зарубежных потребителей и расширения доли международного рынка. Однако его долгосрочная-реализация также имела определенные недостатки: увеличение налогово-бюджетной нагрузки, с одной стороны, и объективное подавление развития отечественной промышленности в некоторых странах-импортерах, что потенциально может спровоцировать торговые трения.
Отмена скидок представляет собой упреждающую трехкратную-корректировку Китая:
- Содействие росту внутреннего спроса:Перенаправление бюджетных ресурсов, ранее использовавшихся для экспортных субсидий, на внутренний рынок, например, поддержка политики повышения потребления, такой как программы «трейд-ин», чтобы по-настоящему разблокировать внутренний экономический цикл.
- Принудительная модернизация промышленности:Отменив субсидирование затрат, предприятиям предлагается перейти от конкуренции с низкими-ценами к технологическим, дизайнерским и брендовым инновациям, ускоряя проникновение на рынки с более высокой добавленной стоимостью,-такие как Европа и Южная Америка.
- Содействие глобальной структуре производственных мощностей:Помощь предприятиям в переходе от «экспорта продукции» к «глобальным производственным мощностям», создание заводов за рубежом, чтобы быть ближе к рынкам, обойти торговые барьеры и повысить устойчивость глобальной цепочки поставок.
III. Влияние и проблемы на отрасль
В краткосрочной перспективе предприятия-экспортеры керамики столкнутся с давлением роста затрат и ослабления ценовой конкурентоспособности. Некоторые компании, полагающиеся на стратегию низких-цен, могут столкнуться с ликвидацией. В долгосрочной перспективе эта политика ускорит консолидацию отрасли, направляя ресурсы в предприятия, обладающие возможностями в области технологических инноваций, построения брендов и продвижения за рубежом, тем самым способствуя общей модернизации цепочки создания стоимости в отрасли.
IV. Реакция и перспективы WWSgroup: дальновидное-планирование и инновации-ориентированные и устойчивые переходы к политике
Хотя эта корректировка политики возврата налогов на экспорт приводит к общему ценовому давлению на экспортную керамическую отрасль, общее влияние на группу WWS является управляемым. В первую очередь это связано с постоянным продвижением компанией стратегии «Поставка по всему миру, продажи по всему миру» с 2020 года, а также долгосрочными-инвестициями в структуру цепочки поставок и инновации в продуктах, которые обеспечили нам более высокую устойчивость к рискам и структурную адаптируемость.
1. Схема глобальной цепочки поставок дает результаты
За последние пять лет WWS постоянно расширяла свою сеть поставок в Юго-Восточной Азии. Используя Сингапур в качестве регионального центра, мы создали локализованные производственные мощности и системы сотрудничества в таких странах, как Индонезия, Малайзия и Таиланд. Такая схема не только снижает операционные риски, связанные с изменениями политики на любом отдельном рынке, но также позволяет нам более гибко реагировать на потребности различных рынков, повышая устойчивость и эффективность нашей глобальной цепочки поставок. На фоне отмены скидок наши возможности межрегиональной координации производства станут еще более заметными, обеспечивая клиентам непрерывные и стабильные гарантии поставок.
2. Постоянное совершенствование инновационных продуктов и возможностей исследований и разработок.
Чтобы повысить конкурентоспособность на мировом рынке, WWS в последние годы последовательно укрепляла свою систему исследований, разработок и проектирования. На нашей производственной базе мы создали научно-исследовательский институт керамики, увеличивая инвестиции в исследования и разработки технологий и материалов. Одновременно мы сформировали собственную-команду дизайнеров и сотрудничаем с известными европейскими и американскими дизайнерами, чтобы постоянно выпускать инновационные продукты, соответствующие глобальным потребительским тенденциям. Эта двойная-модель «НИОКР + дизайн» постепенно смещает нашу опору с единого ценового преимущества на комплексную конкурентоспособность, основанную на ценности продукта, узнаваемости бренда и индивидуальном обслуживании.
Чтобы еще больше превратить наши инновационные возможности в масштабируемые и устойчивые рыночные преимущества, мы ускоряем строительство завода по производству керамики нового-ежедневного-поколения площадью 100 000 квадратных метров с проектной годовой производственной мощностью 80 миллионов штук. Планируется, что первый этап работы завода начнется в марте 2026 года, а второй этап завершится в июне 2026 года. Его отличительной особенностью является полное внедрение автоматизации, интеллекта и экологической устойчивости в производстве. Благодаря экологически чистым технологиям производства и интеллектуальным системам цепочек поставок компания обеспечивает повышение производственных мощностей и качества продукции, одновременно обеспечивая эффективное использование ресурсов и низко-углеродоемкие операции. Этот завод является не только ключевым стратегическим шагом в нашей цепочке поставок, но и основой приверженности WWS устойчивому развитию и будущей конкурентоспособности.
Хотя отмена политики возврата экспортных налогов создает проблемы в реструктуризации затрат в краткосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе она соответствует стратегическому направлению, которое продвигает WWS: «глобализация-ориентированная на ценность» и «глобализация цепочки поставок». Мы воспользуемся этим как возможностью для дальнейшей оптимизации управления затратами, ускорения темпов инноваций и углубления синергии между внутренним и международным рынками. Вместе с нашими клиентами и партнерами мы стремимся построить более устойчивую и устойчивую модель сотрудничества.
Для получения подробной информации о конкретных планах сотрудничества или деталях настройки цепочки поставок свяжитесь с представителем вашего бизнеса или напишите нам для консультации. Группа WWS надеется на продолжение совместной работы с вами на этом новом этапе политики и развития рынка, совместно создавая стабильное и беспроигрышное-будущее.
