ноябрь 30, 2024- WWS недавно провела в своей штаб-квартире двухдневный тренинг для высокопроизводительных команд с участием отраслевых экспертов.Чжан Цзинкуань, вице-президент Shenzhou Yingcai Group, старший преподаватель и старший консультант, в качестве основного докладчика. Г-н Чжан также является специально назначенным наставником Китайского конкурса инноваций и предпринимательства и имеет степень магистра в области международных торговых отношений, полученную в Университете Флиндерс, Австралия. Обучение было направлено на повышение эффективности работы команды и решение структурных проблем, с которыми сталкивается компания в быстро меняющейся рыночной среде.
Тема и цели обучения
Обучение было сосредоточено на «Боль эффективности» и «Отправная точка выполнения», подчеркивая важность четкого определения результатов и командного сотрудничества. Г-н Чжан выделил четыре структурные проблемы, с которыми часто сталкиваются растущие предприятия: проблемы с мотивацией, проблемы с координацией, проблемы с эффективностью и проблемы с устойчивостью. Посредством этого обучения WWS стремится к тому, чтобы каждый сотрудник глубоко понял цели и видение компании и эффективно их реализовал.
Улучшение познания и способностей
Г-н Чжан отметил, что 70% проблем с исполнением связаны с когнитивными проблемами, 20% — с недостатками способностей и 10% — с отсутствием желания у сотрудников. Чтобы решить эту проблему, WWS будет обеспечивать постоянное обучение и общение, чтобы помочь сотрудникам повысить свои навыки и мотивировать их на создание ценности для клиентов. Компания стремится создать культуру, ориентированную на результат, для обеспечения устойчивого роста и производительности.
Сосредоточьтесь на ценности для клиента
WWS стремится предоставить клиентам уникальную ценность, подчеркивая новую логику «Прибыль=Расходы=Ценность для клиента=Ценность для сотрудников». Выходя за рамки должностных обязанностей и создавая исключительный опыт работы с клиентами, сотрудники могут лучше удовлетворять потребности клиентов, создавая беспроигрышную ситуацию как для компании, так и для отдельных лиц.
Долгосрочная стратегия развития
В свете текущего экономического спада WWS уточнила свою будущую стратегию развития, подчеркнув важность денежного потока и размера прибыли. Г-н Чжан поделился мыслями о стратегическом подходе Huawei, напомнив компаниям, что во время кризиса следует сохранять остроту суждений и отдавать приоритет устойчивой прибыльности, а не простому росту производительности.
Заключение
Обучение высокопроизводительной команды в WWS представляет собой не только возможность расширить возможности сотрудников, но и важный шаг на пути к культурной трансформации внутри компании. WWS продолжит концентрироваться на создании эффективных команд и повышении конкурентоспособности на рынке, чтобы создавать большую ценность для клиентов.
О WWS
WWS — внешнеторговое предприятие, специализирующееся на экспорте бытовой керамики, посуды из стекла, посуды из нержавеющей стали и чугунной посуды, в первую очередь обслуживающей рынки Европы и Америки. Компания стремится к клиентоориентированности, предоставляя высококачественную продукцию и услуги.
